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公司召开半年工作总结计划会

[来源:原创] [作者:admin] [日期:16-07-13] [热度:]

         7月10日下午,公司召开了2016年半年工作总结计划会。会议检查、总结了6月份重点工作及半年生产经营的完成情况,分析了半年来存在的各种问题,讨论布置了公司下半年的重点工作并提出了相关要求。
        张总指出,公司目前已进入亏损,降低成本和技术创新尤显得重要。生产系统要主动适应当前新常态,把内部事情解决好,保证质量,控制成本,满足客户装机需求。供应要优化密封件供应商,彻底解决漏油问题。物资部要克服压力抓好人员调整。各车间追求目标低,缺乏计划性,现场管理差,投入产出混乱,浪费大,设备管理被动。总装的分配要大胆从质量、现场、劳动纪律等方面拉开档次,加强考核解决人员安排问题,及时处理好返修、拆解桥。
        张总从营销、技术创新、成本控制、质量四个方面对上半年的工作进行了总结,既肯定了取得的成绩,也指出了存在的问题,更分析了得失的原因,并寄希望于大家在下半年的工作中克服困难,全力实现各项目标。
        对于下半年的工作,张总指出,经营方面,要细致分析市场,制定措施,分片分层落实销售指标,努力完成销售任务,保证压路机、矿山机械市场不低于上半年;转向桥的推广要进入新领域,形成批量和增长点。技术开发方面,要开好科技创新大会,制定全员创新进步奖励政策;在实施差异化、高端化的产品创新战略的同时,努力提升标准化、系列化、通用化以及模块化水平; 加强重大技术创新项目的调度、协调。质量方面要继续推进质量改进的重大项目落到实处,开展群众性工艺攻关,加强装配质量控制,降低产品出厂早期故障,确保无重大质量问题而影响市场。成本控制方面,要增强生产、质量和成本控制主体责任,着力解决瓶颈制约,提高市场反应能力;要继续推行精益生产,严格按订单生产,积极消化库存,提高精细化管理水平,确保减库目标;要开展产品统型,提高三化和模块化水平,以技术进步来降低成本;要倡导开展群众性小改小革和提合理化建议活动,进一步激发全员创新热情。